Είναι κατανοητό ότι οι περισσότεροι ηγέτες ξοδεύουν το χρόνο τους εστιάζοντας στη στρατηγική, την επίλυση προβλημάτων, τη διαδικασία, την απόδοση και άλλοι. Αυτά είναι όλα κρίσιμα για την επιτυχία, αλλά τι γίνεται αν ο μεγαλύτερος παίκτης-changer δεν είναι καθόλου εξωτερικός; Η αυτογνωσία είναι μια συχνά παραβλέπεται ηγετική ικανότητα που καθορίζει αν εμπνέετε την εμπιστοσύνη, δημιουργείτε ισχυρές ομάδες και επιτυγχάνετε αποτελέσματα ή Αντιμετωπίστε τον δαπανηρό αντίκτυπο της απογοήτευσης της ομάδας, της κακής διατήρησης, της αναποτελεσματικής διαχείρισης των επιδόσεων και της περιττής τριβής.
Εμείς όλοι νομίζω Γνωρίζουμε τους εαυτούς μας. Αλλά πραγματικά; Η αυτογνωσία της ηγεσίας δεν αφορά τις καλές προθέσεις ή τη λήψη ενός τεστ προσωπικότητας-πρόκειται για την κατανόηση με συνέπεια του τρόπου με τον οποίο η συμπεριφορά σας επηρεάζει τους άλλους.
Αν διαβάζετε αυτή τη σκέψη, “έχω κάνει το έργο”, εδώ είναι το catch: μπορεί μόνο νομίζω Ξέρεις τον εαυτό σου. Οι πιθανότητες είναι, εσείς κυρίως κάνω. Αλλά η πραγματική αυτογνωσία δεν είναι στατική. Και τα τυφλά σημεία που σας κράτησαν πριν από πέντε χρόνια; Μπορεί να εμφανίζονται σε λεπτότεροι, πιο επιθετικούς τρόπους.
Αγκαλιάζοντας τις στιγμές A-Ha
Πριν από μερικά χρόνια, συνεργάστηκα με την ΚΟΑ μιας τεχνολογικής εκκίνησης υψηλής ανάπτυξης. Ήταν απότομη, έμπειρη και βαθιά αφοσιωμένη στην ομάδα της. Όταν ρώτησα αν είχε πάρει ποτέ μια εκτίμηση ηγεσίας, άνοιξε ένα συρτάρι και έβγαλε μια παχιά στοίβα – τα έκανε όλα. Συζητήσαμε το στυλ της, τα δυνατά της και τα “Watch-Out Fors” πίστευε ότι είχε επιλυθεί. Συναντήθηκε ως αυτογνωσία και στοχαστικός-ακριβώς το είδος του ηγέτη με τον οποίο μου αρέσει να δουλεύω.
Κατά τη διάρκεια ενός εργαστηρίου ομάδας μια εβδομάδα αργότερα, όλα φαινόταν καλά – μέχρι που ζήτησα από την ομάδα μια βασική ερώτηση:
“Σε κλίμακα 1-10, πόσο αφοσιωμένος και επιτυχημένος αισθάνεσαι στη δουλειά;”
Τα ανώνυμα αποτελέσματα της δημοσκόπησης μας εξέπληξαν και τα δύο: κυρίως 5s και 6s, μερικά 3s και 4s, και ένα μοναχικό 9. Μετά τη σύνοδο, η ΚΟΑ με τηλεφώνησε αμέσως. “Tracy”, είπε, “ήμουν ο 9.” Ήταν συγκλονισμένη. Δεν είχε ιδέα ότι η ομάδα της αγωνιζόταν τόσο πολύ, ειδικά όταν αισθάνθηκε τόσο ικανοποιημένος.
Για την πίστη της, δεν πήρε αμυντική. Συναντήθηκε με κάθε μέλος της ομάδας μεμονωμένα για να ρωτήσει τι χρειάζονται και τι θα μπορούσε να κάνει περισσότερο ή λιγότερο. Αυτό που άκουσε ήταν το άνοιγμα των ματιών: οι άνθρωποι αισθάνθηκαν ότι τα πράγματα δεν ήταν ποτέ αρκετά καλά, δεν είχαν σαφήνεια και ήθελαν περισσότερη καθοδήγηση από αυτήν.
Οι προθέσεις της ήταν καλές. Αλλά τα τυφλά σημεία της εξακολουθούσαν να επηρεάζουν την ομάδα.
Αυτό είναι το θέμα της αυτογνωσίας-δεν είναι ένα κουτί για να ελέγξετε μία φορά και να προχωρήσετε. Είναι μια πρακτική. Ακόμα και οι πιο καλοί, έμπειροι ηγέτες έχουν χώρο για να αναπτυχθούν. Αν δεν το είδε να έρχεται, ίσως δεν θα το κάνετε.
Ο αυταρχικός ηγέτης
Ο ηγέτης αυτογνωσίας έχει σαφή κατανόηση:
- Αυτό που χρειάζονται για να οδηγήσουν στο καλύτερό τους – τι τους βοηθά να είναι «σε βηματισμό» και πιο αποτελεσματικά.
- Τα δυνατά τους και τα τυφλά σημεία τους – ξέρουν ποιοι είναι και ξέρουν ποιοι δεν είναι.
- Οι αξίες και οι πεποιθήσεις τους – αυτό που ενδιαφέρονται βαθιά, γιατί, και το πιο σημαντικό, πώς να το ζήσουν.
- Η μάρκα που προσπαθούν να οικοδομήσουν και τον αντίκτυπο που θέλουν να έχουν.
Όταν ένας ηγέτης είναι αυτογνωστικός, αυτοί:
- Εμφανίστε με αυθεντικότητα, καθιστώντας τους πιο αξιόπιστους και σεβαστού.
- Διαθέτουν τα λάθη τους και αναζητούν ανατροφοδότηση και εισροή.
- Μην παίρνετε τα πράγματα προσωπικά ή παίρνετε αμυντικά.
- Μείνετε περίεργοι, επιδιώκοντας να κατανοήσετε τις προοπτικές των άλλων.
- Είναι ανοιχτά και ευάλωτα, δημιουργώντας μια κουλτούρα ψυχολογικής ασφάλειας.
- Δώστε πίστωση όπου οφείλεται και γιορτάστε τις επιτυχίες των άλλων.
Από την άλλη πλευρά, οι ηγέτες που δεν έχουν συχνά αυτογνωσία:
- Κατηγορήστε την ομάδα τους όταν τα πράγματα πάνε στραβά.
- Δημιουργήστε μια κουλτούρα φόβου ή απεμπλοκής.
- Αντιμετωπίστε την ανατροφοδότηση και αποφύγετε την προσωπική λογοδοσία.
- Νιώστε απογοητευμένοι επειδή δεν καταλαβαίνουν γιατί δεν παίρνουν αποτελέσματα.
- Αγωνίζονται να διατηρήσουν υψηλές επιδόσεις.
Όταν οι ηγέτες αποτυγχάνουν να το αναγνωρίσουν αυτοί Μπορεί να είναι το πρόβλημα, οι ομάδες τους υποφέρουν – και το ίδιο συμβαίνει και με τις επιχειρηματικές επιδόσεις.
Πραγματικοί ηγέτες, πραγματικός αντίκτυπος
Επιτρέψτε μου να φέρω αυτό στη ζωή με δύο ηγέτες με τους οποίους συνεργάστηκα.
Ο Νικ είναι υψηλός και επιτυχημένος επιχειρηματίας, αλλά το τυφλό του σημείο καίγεται μέσω νέων μελών της ομάδας ηγεσίας. Αντί να προβληματιστεί για το στυλ της ηγεσίας του, κατηγορεί τις αποφάσεις πρόσληψης, τον ρυθμό της αγοράς ή την υποβαθμισμένη απόδοση. Αλλά το μοτίβο επαναλαμβάνεται. Δεν έχει σημασία ποιος φέρνει στην ομάδα. Χωρίς λογοδοσία, το αποτέλεσμα δεν θα αλλάξει.
Αντίθετα με τον Rani, έναν τεχνικό CEO που είναι ανοιχτός, γειωμένος και πρόθυμος να προβληματιστεί. Είναι τέλεια; Φυσικά όχι. Αλλά όταν η ομάδα της εγείρει ανησυχίες, δεν παίρνει αμυντική. Ζητάει ερωτήσεις, επιδιώκει να καταλάβει πώς συμβάλλει η συμπεριφορά της και στοχεύει να κάνει προσαρμογές. Αυτό μοιάζει με αυτογνωστική ηγεσία.
Διάγνωση της αυτογνωσίας σας: Έλεγχος εντέρου ηγεσίας
Αναρωτιέστε αν είστε τόσο αυτογνωσμένοι όσο νομίζετε; Ρωτήστε τον εαυτό σας αυτές τις ερωτήσεις:
- Λαμβάνετε τα αποτελέσματα που θέλετε με την ταχύτητα που θέλετε; Εάν όχι, θα μπορούσε η προσέγγιση της ηγεσίας σας να είναι μέρος του προβλήματος;
- Συχνά αισθάνεστε απογοητευμένοι με την ομάδα σας; Εάν ναι, είναι δυνατόν η επικοινωνία, οι προσδοκίες ή το στυλ ανατροφοδότησης που χρειάζεται προσαρμογή;
- Τι κάνετε όταν η ομάδα σας σας φέρνει σχόλια ή εγείρει ανησυχία; Κλείσατε με περιέργεια ή παίρνετε αμυντικό και απογοητευμένο που πρέπει να “εξηγήσετε τον εαυτό σας ξανά”;
- Πόσος χρόνος αφιερώνετε ενεργά στη σκέψη για το πώς οδηγείτε; Είστε αντανακλαστικοί, σκόπιμοι και σκόπιμοι για το πώς εμφανίζετε, εκμεταλλευτείτε τα δυνατά σας και διαχειρίζεστε τα blindspots σας;
Καλλιέργεια αυτογνωσίας: Πού να ξεκινήσετε
Η οικοδόμηση αυτογνωσίας αφορά την τελειότητα-πρόκειται για πρόοδο. Ακολουθούν μερικές στρατηγικές για να βοηθήσετε:
- Αφιερώστε χρόνο για προβληματισμό: Όπως μάθαμε από τον ηγέτη μας παραπάνω, η αυτογνωσία είναι μια δια βίου πρακτική, όχι μια εκδήλωση ενός χρόνου. Σίγουρα, έχετε σκεφτεί για το στυλ ηγεσίας σας πριν, αλλά το κάνετε ενεργά, τακτικά και σκόπιμα; Το Time Block τουλάχιστον μία φορά το μήνα για να επιστρέψετε και να σκεφτείτε την ηγεσία σας: – Τι φαίνεται να λειτουργεί, τι δεν είναι, πού προκαλώντας ακούσια αγωνία ή αξιοποιώντας ενεργά τα ταλέντα σας;
- Να είστε ανοιχτοί και να αναζητήσετε ανατροφοδότηση. Ρωτήστε τακτικά την ομάδα σας για ειλικρινή εισροή. Εξετάστε μια ηγεσία 360 για να ξεκινήσετε αυτή τη διαδικασία. Αξιοποιήστε το προφίλ της προσωπικότητας για να βοηθήσετε να αποκαλύψετε τα πλεονεκτήματα, τα τυφλά σημεία, τα κίνητρα και τις αξίες.
- Επενδύστε ενεργά στην ανάπτυξή σας: Αποκτήστε έναν μέντορα, μισθώστε έναν προπονητή, παρακολουθήστε εκτελεστικά φόρουμ όπως ο επικεφαλής (ηγέτες των γυναικών C), η οργάνωση Young Presidents (YPO) ή τα μαθήματα ανάπτυξης ηγεσίας που σας δίνουν έκθεση σε άλλους μεγάλους ηγέτες όπου μπορείτε να μάθετε, να μεγαλώνετε και να αναπτύσσετε νέες δεξιότητες.
- Φροντίστε τον εαυτό σας: Μερικές φορές είμαστε τόσο απασχολημένοι την καθημερινή, βάζοντας τις πυρκαγιές και φροντίζοντας τους άλλους, ότι ξεχνάμε να κάνουμε ένα βήμα πίσω και να φροντίσουμε τον εαυτό μας. Και όμως, η διαχείριση των συναισθημάτων μας ως ηγέτη και η τροφοδοσία των εαυτών μας διανοητικά, σωματικά, πνευματικά και συναισθηματικά είναι κλειδιά για την επιτυχία. Κάνετε όλα τα πράγματα για να σας βοηθήσουν να μείνετε στο καλύτερό σας; – Σκεφτείτε την ανάπαυση και την ανάκτηση, την κίνηση και την άσκηση, την ενυδάτωση και την τροφοδοσία, τον διαλογισμό και τη σύνδεση.
- Προσδιορίστε την κληρονομιά της ηγεσίας σας: Εάν γνωρίζετε ποιος θέλετε να είστε, θα ξέρετε πώς να φτάσετε εκεί. Να είστε σαφείς και σκόπιμοι για το ποιοι είστε, το εμπορικό σήμα που θέλετε να δημιουργήσετε για τον εαυτό σας και τον αντίκτυπο που θέλετε να έχετε.
Αυτογνωσία = αποτελεσματικότητα ηγεσίας
Τελικά, η ηγεσία δεν αφορά όλες τις απαντήσεις – είναι να γνωρίζετε τον εαυτό σας αρκετά καλά για να προσαρμόσετε, να μεγαλώσετε και να εμπνεύσετε άλλους. Οι καλύτεροι ηγέτες παίρνουν 100% ιδιοκτησία του αντίκτυπου τους. Είστε έτοιμοι να είστε ένας από αυτούς;
Προβολές δημοσίευσης: 6.529
