Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 3 πρακτικά
Είδα ένα σχόλιο την άλλη μέρα που δεν ήμουν σε θέση να σταματήσω να σκέφτομαι. Είπε ότι οι ανθρώπινοι πόροι δεν αφορά πλέον τη διαχείριση των ανθρώπων. Πρόκειται για την καθοδήγηση ενός δυναμικού συστήματος που ενσωματώνει ταλέντο, τεχνολογία, τεχνητή νοημοσύνη, δεδομένα. Δεν ξέρω για κανέναν άλλο, αλλά αυτό δεν είναι ένα HR μετατόπιση σε μένα. Το ανθρώπινο δυναμικό έχει πάντοτε ήταν για την ευθυγράμμιση του ταλέντου, της τεχνολογίας και των δεδομένων.
Ξέρω ότι αυτό μπορεί να ακούγεται σαν εξαερισμός … και ίσως είναι. Αλλά αναρωτιέμαι αν ένας από τους λόγους για τους οποίους οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού συχνά αισθάνονται ότι παίρνουν το βάρος της αρνητικής ομιλίας είναι λόγω δηλώσεων όπως αυτό. Αυτοί που δεν κατέχουν το υπόλοιπο του οργανισμού.
Ναι, το HR διαχειρίζεται τους ανθρώπους. Στο τμήμα τους. Το τμήμα λογιστικής θα πρέπει να διαχειρίζεται τους υπαλλήλους του και το τμήμα πωλήσεων θα πρέπει να διαχειρίζεται τους υπαλλήλους τους. Παίρνεις το σημείο. Το HR δεν είναι αποκλειστικά υπεύθυνος για τη διαχείριση ολόκληρου του εργατικού δυναμικού.
Και ναι, ο HR παίζει ρόλο στην ευθυγράμμιση του ταλέντου. Είμαστε μέρος του σχεδιασμού, της πρόσληψης, της κατάρτισης και της διαχείρισης των επιδόσεων. Έτσι είναι οι επιχειρησιακοί διαχειριστές. Το HR δεν προσλαμβάνει το εργατικό δυναμικό σε κενό. Δεν εκπαιδεύουν σε σιλό. Και δεν είναι άμεσα υπεύθυνοι για τη διαχείριση των επιδόσεων ολόκληρου του εργατικού δυναμικού. Στην πραγματικότητα, εκτός από τους διαχειριστές του HR και των τμημάτων,εργαζόμενοιΠαίξτε ρόλο στον κύκλο ζωής του εργαζομένου.
Οι σημερινοί οργανισμοί βασίζονται στην τεχνολογία για να λειτουργήσουν. Η τεχνολογία εξελίσσεται συνεχώς και οι νέες τεχνολογίες εισάγονται συνεχώς. Μία από αυτές τις νέες τεχνολογίες είναι η τεχνητή νοημοσύνη (AI). Το AI είναι εξ ορισμού τεχνολογία. Οι οργανισμοί πρέπει να περιλαμβάνουν AI στην τεχνολογική τους στρατηγική. Προσωπικά, θα ανησυχούσα αν ο οργανισμός δεν αναγνωρίζει το AI ως μέρος της τεχνολογικής τους στρατηγικής, επειδή ο διαχωρισμός των δύο ενδέχεται να μην αποφέρει το καλύτερο επιθυμητό αποτέλεσμα.
Τέλος, τα δεδομένα αποτελούν μέρος όλων όσων κάνουμε στον επιχειρηματικό κόσμο. Το χρησιμοποιούμε σε κάθε τμήμα για να παρακολουθούμε την πρόοδο, να λάβουμε αποφάσεις και να αξιολογούμε τα αποτελέσματα. Χορηγείται, αυτό που παρακολουθείται μπορεί να διαφέρει ανάλογα με το τμήμα και τη λειτουργία, αλλάΕίναι όλα τα δεδομένα. Πρέπει να γνωρίζουμε ποια δεδομένα πρέπει να συλλέξουν, πώς να το αναλύσουμε και πώς να τα παρουσιάσουμε σε άλλους.
Έτσι, αυτό που λέω είναι ότι το HR πρόκειται να οδηγήσει ένα δυναμικό σύστημα που ενσωματώνει ταλέντο, τεχνολογία και δεδομένα. Είναι αλήθεια. Αλλά είναι επίσης αλήθεια για κάθε άλλο διευθυντή στον οργανισμό – λογιστική, πωλήσεις, επιχειρήσεις κλπ. Και ειλικρινά αυτό δεν είναι κάτι νέο. Έχω πάει σε HR για μεγάλο χρονικό διάστημα και αυτό ήταν πάντα αλήθεια.
Αυτό που θα μπορούσε να είναι καινούργιο είναι ότι οι οργανισμοί πρέπει να αρχίσουν να κρατούν τους ανθρώπους υπεύθυνες Στην πραγματικότητα κάνει αυτά τα πράγματα. Και οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να είναι υπεύθυνοι για να κάνουν αυτά τα πράγματα. Σε κάθε δικαιοσύνη, ίσως αυτό το αρχικό σχόλιο προοριζόταν να πει. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να λογοδοτούν Διαχείριση ενός δυναμικού συστήματος που ενσωματώνει ταλέντο, τεχνολογία και δεδομένα. Τώρα ότι έχει νόημα για μένα.
- Μίσθωση των σωστών ανθρώπων. (ΤΑΛΕΝΤΟ)
- Δώστε τους τα σωστά εργαλεία. (ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ)
- Προπονητή τους για υψηλή απόδοση. (ΔΕΔΟΜΕΝΑ)
Ο επιχειρηματικός κόσμος αλλάζει όλη την ώρα. Αλλά υπάρχουν ορισμένες πτυχές που παραμένουν οι ίδιες. Πρέπει να είμαστε υπόλογοι για την παράδοση αυτών των αποτελεσμάτων.
Εικόνα που καταγράφηκε από τον Sharlyn Lauby Εξερευνώντας τους δρόμους του Νέου Δελχί της Ινδίας
Οι οργανισμοί που θα έπρεπε να κρατούν τους ανθρώπους υπεύθυνες εμφανίστηκαν πρώτα στον μπάρμαν HR.
